2014年，在建立以业务为龙头、强基础、抓队伍、稳中求进；求改革、求发展，以量变到质变的凯峰电器工作总基调下，为强化管理基础、提升团队士气的群众性品质改善活动顺势而生，成立了以总经理为主任委员、副总经理为副主任委员的QCC推进委员会，开始进行有组织、有计划的QCC改善活动。

之后，为了培育QCC活动的种子人员，在QCC推行委员会的发动下，成立了凯峰电器希望圈（种子圈），它是新星，它是火种，它是凯峰电器群众性品质改善活动的探索者和希望。它是以闫兆勇经理为圈长、由12名成员组成的加强QCC改善小组，他们严格依QCC活动的原则和方法推进，认真和扎实地经历QCC活动的四个阶段和十个步骤，取得较大的有形成果和无形成果。

2015年，QCC活动列入公司重点工作项目，种子圈成员也在不断成长，开始积极组圈和担任圈长，3月份QCC注册数量已累计9个之多（希望圈、晨曦圈、励志圈、飞翔圈、共进圈、创新圈、飞跃圈、协办圈、同心圈）。

2015年5月12日，希望圈和晨曦圈代表凯峰电器参加慈溪市QCC成果发表会，其“改善HUGO产品不良”、“铜丝外露不良改善”项目分别获得二等奖和三等奖。